XXX县林业和草原局人才队伍建设情况汇报

根据搜索结果中相关地区林业人才队伍建设经验，结合XXX县实际情况，现拟定汇报框架如下：

一、人才队伍建设总体成效

XXX县林业和草原局围绕“生态立县”战略目标，通过理论学习＋实践锻炼＋制度创新三维模式，形成了以青年干部为主体、专业技术人才为支撑的队伍结构。目前拥有中高级职称人员占比达35％，2024年开展技能竞赛4场次，培养新型林果农民200余人次。并积极推动科技成果转化，将先进的林业技术应用于实际生产中，有效提高了林业资源的利用率和生态效益。通过这些举措，鸡东县林业和草原局的队伍结构不断优化，为“生态立县”战略目标的实现奠定了坚实的人才基础。

二、主要工作举措

1、 D建引领人才培育

建立青年理论学习小组，将35岁以下23名青年干部纳入常态化 ZZ理论学习体系，2024年创新 D委会“学习前置”模式，强化思想引领。为了进一步加强青年干部的 ZZ理论素养，建立青年理论学习小组，将吸纳35岁以下的23名青年干部，使他们能够系统地参与到常态化 ZZ理论学习体系中来。通过定期的学习和讨论，这些青年干部将能够更好地理解和掌握 D的理论和路线方针政策，提高他们的 ZZ觉悟和理论水平。为了进一步提升学习效果，我们计划在2024年创新 D委会的“学习前置”模式。这种模式将学习环节提前，使 D员干部在参与决策和工作之前，能够充分掌握相关的理论知识和政策依据。通过这种方式，我们希望能够进一步强化思想引领，确保 D员干部在工作中能够始终保持正确的 ZZ方向。总之，通过建立青年理论学习小组和创新 D委会“学习前置”模式，我们将为青年干部提供一个更加系统和深入的学习平台，使他们在思想上和理论上都能够得到全面的提升。这将有助于培养一支高素质的青年干部队伍，为 D的事业注入新的活力和动力。实施“导师帮带制”， LDBZ成员结对指导青年干部，通过 D课讲授、项目实践等方式提升业务能力，2024年开展技术传帮带活动12场次。

2、能力提升多维路径

为了进一步提升年轻干部的综合素质和专业技能，实行推行轮岗培养机制。通过这一机制，我们将安排年轻干部在资源管理、生态修复、科技推广等多个关键岗位上进行轮换。这一举措旨在让年轻干部在不同的工作环境中积累经验，拓宽视野，提高综合能力。到2024年，将确保完成5个重点岗位的人才交叉锻炼，使年轻干部在实践中不断成长。与此同时，积极与东北林业大学等知名高校展开合作，共同建立实训基地。为年轻干部提供一个实践操作的平台，使他们能够将理论知识与实际操作相结合。在实训基地中，我们将开展一系列专项技能竞赛，如杏树嫁接、葡萄修剪等，以激发年轻干部的学习兴趣和竞争意识。此外，我们还将对技术骨干进行全覆盖培训，确保每位技术骨干都能接受系统的培训，提升专业技能水平，为未来的发展奠定坚实的基础。