关于XX县村(社区)“两委”换届准备工作情况的报告

为确保即将到来的村(社区)“两委”换届选举工作平稳、健康、有序进行,选优配强新一届村(社区) LDBZ,根据上级 D委的统一部署和要求,XX县委高度重视,及早谋划,精心组织,扎实推进各项准备工作。现将有关情况报告如下。

一、坚持高位统筹,系统构建换届工作组织保障体系

换届工作是基层 ZZ生活中的一件大事,事关全局、影响深远。XX县委深刻认识到此项工作的重要性与复杂性,始终将其作为当前一项重大 ZZ任务来抓,坚持 D的全面领导,确保换届工作正确的 ZZ方向。

(一)强化组织领导与顶层设计。县委第一时间成立了由主要领导担任组长的换届工作领导小组,下设办公室,从组织、 JJ、民政、 GA等部门抽调精干力量,形成了强有力的工作机构。领导小组负责对全县换届工作进行统一领导、统一部署和统一协调,确保政令畅通、步调一致。乡镇(街道)层面也相应成立了领导机构和工作专班, D(工)委书记作为“一线总指挥”,切实履行直接责任人职责,做到亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。

(二)明确部门职责与协同机制。为凝聚工作合力,县委明确了各相关职能部门的职责分工与协作路径。县委组织部发挥牵头抓总作用,负责整体工作的谋划、调度、指导和督促检查。 JJ JC机关全程跟进,聚焦换届风气监督,对违纪违法问题实行“零容忍”,做到抓早抓小、动辄则咎,营造风清气正的换届环境。 GA部门负责研判和处置影响换届选举的治安问题,依法严厉打击拉票贿选、宗族势力干扰等违法行为,为选举现场提供安全保障。民政部门则侧重于村(居)委会换届的业务指导,研究制定选举规程,确保选举程序合法合规。宣传、统战、 XF、司法等部门也各司其职,形成了分工明确、责任清晰、信息互通、协同作战的工作格局。

二、坚持育管并举,前瞻性夯实干部队伍基础

选好“领头雁”,是换届工作的核心目标。XX县坚持把干部队伍建设贯穿于换届准备工作的全过程,通过系统化的培育和储备,为换届选举提供充足的优质人选。

(一)拓宽渠道,优化储备“蓄水池”。按照“ ZZ硬、品行好、能力强、群众认”的标准,县级领导干部带头深入所包联的乡镇,逐村进行摸排和研判。通过广泛听取 D员群众意见、与乡镇干部座谈交流等方式,精准识别和确定村级后备力量。截至目前,全县已累计储备村书记后备人选304名。这支队伍结构得到显著优化,平均年龄为33.25岁,大专及以上文化程度占比高达99.6%,从根本上解决了换届选举中可能出现的“无人可选、无人能选”的问题,为优化班子年龄结构和知识结构奠定了坚实基础。

(二)创新模式,提升后备干部综合素养。为加速后备力量的成长,创新实施了“导师帮带+全员轮训+观摩学习+实践历练”的复合型培养模式。一方面,全面推行“双社长”帮带培养措施,精心选派经验丰富的现任村干部或乡镇干部担任导师,并安排76名非在任村干部的后备人选到社长等关键岗位进行实践锻炼,使其在处理复杂问题、服务群众的一线工作中增长才干。另一方面,强化理论武装和能力培训,依托县级 D校等阵地,已成功举办XX县村(社区)干部抓 D建促乡村振兴、能力素质提升暨村 D组织书记后备力量示范培训班4期,实现了对村书记后备力量的县级轮训全覆盖,有效提升了其政策理论水平和履职能力。