大兴调查研究的实施方案（3923字）

一、调查研究主题

二、总体要求

三、调研内容和课题

（一）关于人才队伍建设相关工作：公司人才梯队建设难点和重点方面，项目骨干人才能力提升要点和职业发展通道方面，基层青年员工的考核与激励方面，技能人才培养、管理和队伍建设等全过程管理方面

（二）关于强化工程管理和监督的调研：工程资源配置、分包管理、履约能力等重要情况以及重点岗位和关键环节监督中存在的重要问题

（三）关于公司能力建设的调研：主要包括市场开发能力、综合管理能力、DJ引领能力等方面

（四）关于一利五率考核指标体系下如何实现公司高质量发展的调研：提高营业现金比率保持公司资金良性循环方面，提高净资产收益率保持公司盈利能力稳步提升方面，加快收尾完工工程结算、收款进度，及时关账提高资产周转效率方面

（五）关于核心技术自立自强、提升企业核心竞争力的调研：如何从攻关核心技术、打造核心团队、优化核心业务流程等方面提升核心竞争力，特别是最新前沿技术应用、团队建设、成果积累和标准化等方面

（六）关于构建一体化大监督体系的调研：公司监督体系建设、推动监督和廉洁宣教工作开展情况，协同监督、专项监督、监督员监督工作开展情况

四、方法步骤

（一）提高认识

（二）制定方案

（三）确定课题

（四）开展调研

（五）深化研究

（六）撰写报告

（七）报告运用

（八）督查回访

五、工作要求

（一）加强组织领导

（二）严明工作纪律

（三）坚持统筹推进