高管培训心得体会:从四个方面探索转型发展新路径
这次有幸参加全省农信社高管人员培训班,对我而言,不仅学到了知识,开拓了视野,更是转变观念的一次体验。通过这次培训,我也感到很受教育,对我今后的学习和工作有很大的帮助和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业务经营和内部管理工作,我认为从当前发展情况看,要转型升级,就必须依托互联网金融的迅速扩张和发展,准确定位、明确路径、务求落地,走出一条内涵式、可持续发展之路。我认为,可以从以下四个方面着手:
一、强化改革力度,理顺组织体系,构建科学的组织架构
在此次学习过程中,本人深刻认识到,银行业的竞争归根结底就是实力的竞争,在互联网金融深化变革到来之前,在压力与挑战面前,农商行应该积极加强自身建设,然而,农商行在产权改革工作方面,都遵循了先行先试的原则,但通过多年的发展,也没有摆脱“形似而神不似”的尴尬。一是要进一步完善“三会一层”治理框架,构建相互独立、互相制衡、相互协调的运行机制,科学界定经营层和监事会的权利和职责,使董事会成为决策的核心,监事会成为监督的履行者,行长室成为经营的执行者,切实达到责权利的有效制衡。
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