经验交流：“三个坚持”引领“九个一批”全力打造人才发展高地

近年来，××始终坚持D的全面领导，贯彻落实“两个一以贯之”，秉承中国石油“为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求，强化基层DJ引领，坚持从强化组织引领作用、发挥培训提升作用、完善体制机制建设三个层面着手，持续在“九个一批”上做实功，不断深化D管人才工作机制，将DJ“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，推动公司高质量发展。

一、坚持顶层设计，强化组织引领作用

全面“理论武装”一批。一是建立“两化、三下沉”常态化机制。“两化”即推行D总支下辖的D支部书记由基层副职领导兼任的兼职化和组工干事的专职化。“三下沉”即将D委班子成员组织关系全部下放到所联系D支部，基层班子副职下沉一级兼任基层支部书记（或D小组长），三级机关D员组织关系全部下放到基层D小组。各级D员干部通过以双重身份全过程融入基层ZZSH，将DJ“三联”落到实处，构建起“小支部大DJ”的工作格局。通过推行“两化、三下沉”的方式选优配强D务干部，把D的全面领导优势转化为人才发展优势。二是建立D务干部轮训常态化机制。通过举办“DJ培训周”、D组织委员“一岗双责”培训班等，确保专职D务工作者每年接受二次系统培训、兼职D务工作者一年轮训一遍，加快构建DJ与人才工作的新模式。三是建立DJ工作“结对子”常态化机制。深入贯彻“D管干部、D管人才”基本原则，充分发挥D组织凝聚人才的重要作用，持续加强各D总支、直属D支部专职组工干事教育培训，不断提升综合素质，将所辖29个支部分为8组，本着“结对共建，共同提升”的原则，采取经验交流的方式，坚持“查漏补缺”和“钝学累功”相结合，以支部共建的方式，不断提升华港集团DJ质量和成效，为DJ引领人才培养提供原生动力。