经验材料：支部建在处室阵地筑在岗位

2024年，我们对标“四强”要求，从机制调整落笔破题、谋篇布局，在前期充分调研论证的基础上，完成了“支部建在处室”工作，实现了 D建与中心工作有机融合、互融共促的积极效果。

一、配强班子，凝聚合力，以“一肩挑”压实工作责任

聚焦“基层一线”和“组织单元”，按照 D支部设置与内设机构相匹配的思路，提出了“把支部建在处室上”的明确要求，分层次、分步骤推进基层 D组织建设，对原有4个联合 D支部进行拆分、以处室为单位成立10个 D支部。一是理顺职能关系。构建“ D委领导、 D委各部门分工负责、机关 D委督促推进、 D支部落细落实”的 D建工作机制，在落实 D委主体责任基础上，明确由一名 D委委员兼任机关 D委书记、具体负责机关 D建工作，真正形成 D建工作合力。二是压实支部书记责任。坚持以“合格的处长，必须是合格的支部书记”的目标，推行支部书记与部门负责人 D建、业务“一肩挑”、压实“一岗双责”，有效避免相互推责、时空掣肘、责任不实等弊端，变“两张皮”为“一盘棋”。三是加强支委会建设。补充完善支委会成员设置，选举思想觉悟高、年轻有为、有责任心的部门副职担任支部委员，对不能很好履行带头人职责的，及时进行调整。调整后，机关各 D支部共选举产生支部副书记10名，委员23人， D务工作者平均年龄37岁。四是提升支部带头人综合素质。以学习宣传 D的创新理论成果为首要 ZZ任务，组织支部书记培训班、线上 D务工作者培训班等不断提高理论水平。以“强基固本激活力增光添彩庆七一”为题，要求支部书记开展做法经验交流分享、畅谈不足短板，晾晒工作成绩，倒逼支部书记深学 D务知识、提升综合素质。

二、寻求突破，创新引领，以“一盘棋”激发 D建活力

按照“抓 D建、促凝心聚力，抓 D建、促业务提升，抓 D建、促作用发挥”的思路，以“学、做、改、促”四轮驱动，积极拓展功能发挥，激发 D建凝聚力和吸引力。一是坚持问题导向设定 D日主题。针对主题 D日活动形式单一、参与度不高、缺乏吸引力等问题，提出“学习一个专题、解决一个问题、推动一项工作”理念，各 D支部结合处室发展、业务攻坚、个人贡献等诸多“小切口”映射斗争精神、爱岗敬业、团结奋斗等“大概念”，通过“大兴调查研究之风， D委履职部门能干什么？”“显微镜下找不足，困难问题怎么办”“真刀真枪抓整改，立足岗位怎么干”等“量身定做”专题，扩大了 D员参与面，提高了支部工作实效性，找准了支部 D建与业务工作的结合点，贴近 D员思想和工作实际，使 D员在活动中感同身受。二是围绕履职担当推进品牌创建。树立“一切工作到支部”的鲜明导向，聚焦“立足岗位、尽职尽责、争当标杆”主题，围绕“三抓三促”、提升为民水平等重点任务，深化“一支部一特色”创建活动。10个支部书记围绕“如何深化 D建与业务融合”这一主线彼此启发、相互支招，形成 D建、业务齐抓共促良好局面。