经验交流：“选育管用”推动社区工作者队伍建设

我区深入实施基层 D建三年行动计划，积极探索“选育管用”的有效方法，着力打造一支素质高、能力强、作风硬的社区工作者队伍。

拓宽渠道精细“选”

严格按照“每万人城镇常住人口拥有社区工作者不少于18人”的标准，克服缺口量大、财政困难等因素，以“三个一批”优选专业队伍。面向社会选聘一批，实施“凡进必考”，先后2次面向社会公开招聘专职社区工作者189名；面试考察遴选一批，通过现场演讲、 PY打分、考察测评等程序，从现有政府聘用人员中遴选1031人；依据实绩转岗一批，由各社区书记根据工作实绩从公益性岗位人员中择优推荐376人。目前，全区社区工作者达2033人，年龄45岁以下占82.9％，大专以上学历占83.2％，社区工作队伍专业化、年轻化水平明显提升。

多措并举精心“育”

把教育培训作为基础任务，采用“三学”模式，帮助他们迅速进入角色。岗前培训集中学，实行新进社区工作者先培训后上岗制度，集中开展不少于3天的初任培训，举办社区治理、 XF WW、应急处突等相关主体班次8期1600余人次；导师帮带相互学，采取“书记工作室＋社区两委＋新录用社区工作者”模式，通过强带弱、优带良、传方法、教思路等措施，加速社区工作者从“新兵”向“精兵”蝶变。截至目前，已有268名社区工作者通过职业资格考试，12人荣获“金城社工”称号；一线练兵实践学，注重在一线培养锻炼社区工作者，实行“责任包干、服务包办、事务包管”责任制，协助处理12345诉求6万余件，按时办结率达100％，群众满意度保持在95％以上。