建强三支队伍全力解决乡村振兴内生动力不足问题

在乡村振兴战略实施中，有些农村基层 D组织工作的覆盖力和组织力偏弱，在如何强化 D组织领导核心地位的问题上认识不清，主体责任意识不强， D建工作责任落实不力。有的村 D组织负责人缺乏 D建知识，以至于不懂怎样抓 D建；有的村 D组织负责人素质不高，找不到基层 D建与中心工作结合的切入点和着力点。在发展壮大村集体经济和脱贫攻坚方面，思路不宽，办法不多。为此，我们应该着力加强村 D组织带头人队伍、第一书记队伍和农村 D员队伍建设，不断夯实农村基层组织基础，充分发挥他们在乡村振兴中的战斗堡垒作用。

1.建强书记队伍，增强村 D组织凝聚力。一是注重规范履职行为。健全和落实村干部“小微权力清单”，切实纠正发生在群众身边的不正之风。落实村 D组织书记“双述双评”制度，加大群众对村干部的满意度测评权重，促进履职尽责、干事创业。二是注重提升能力水平。通过课堂教学和实地参观相结合的形式，开展村 D组织书记培训，加强政策理论学习，大力提升他们抓好脱贫攻坚、农村环境整治、新农村建设、 XF问题处理等方面的能力。为此，我们制定了2024年村 D组织书记培训班，依托乡镇 D校阵地，举办了各类培训39期，覆盖 D员达到3100余人次。三是注重激发工作干劲。按照不低于农村人均可支配收入xx倍的要求，落实村书记待遇。通过选拔，把工作能力强、综合素质高、表现优秀的村书记，选拔到乡镇领导岗位，选聘到乡镇事业编制，充分调动村干部干事创业积极性。近两年以来，一共选拔了x名村（社区）书记到乡镇 LDBZ岗位；2024年计划从优秀村干部中选聘乡镇事业编制人员x名，此项工作目前正在开展。同时，为激励村书记发展壮大村集体经济的积极性，制定了《关于发展壮大村集体经济的实施意见》，对村集体经济发展得好的给以奖励。截止到2023年底，全县x个村有x个村有集体经济收入突破15万元。