经验交流：运用“三引一提”工作法推动审计事业高质量发展

近年来，××市审计局运用“ ZZ引领、机制引导、典型引路、提质增效”工作法，紧扣“国之大者”强化审计监督，大力推进模范机关建设，打造锡审“三立” D建品牌，深入推进 D建与业务深度融合，以高质量 D建引领审计高质量发展。

一、坚持 ZZ引领，进一步加强 D对审计工作的领导

牢记 ZZ机关根本定位，加强 ZZ建设、思想建设和组织建设，把 D的领导在审计工作中落地落实。一是把讲 ZZ摆在首位。高效履行市委审计办职责，严格落实重大事项请示报告制度，每年2次提请召开市委审计委员会会议，确保审计工作始终与 D委政府中心工作同频共振，55篇审计成果被市委审计委员会领导批示肯定。二是把抓学习视为关键。抓实重大 XXJY活动，制定建设学习型机关实施方案，开展“书香审计”等特色活动， LDBZ带头开展理论研究，把 D的创新理论有效转化运用，10余篇理论文章在市级以上媒体发表，30余篇研究成果获市级以上奖项。三是把强组织作为基础。强化机关 D组织建设，由局 D组书记、局长担任机关 D委书记，选派优秀 D员干部担任机关 D委委员；由分管领导担任支部书记，保证分管领导和分管处室 D员同在一个支部，更好促进“一岗双责”落实。

二、坚持机制引导，进一步织密制度保障体系

坚持用制度管人管事，制定完善规章制度，织密制度笼子，为 D建引领提供制度支撑。一是加强会议制度建设。修订 D组议事规则和市局会议制度，认真贯彻执行 MZ集中制原则，健全集体领导、 D政分工合作、协调运行的工作机制。二是加强干部队伍制度建设。出台加强 LDBZ建设8条意见、局中层干部队伍建设12条意见、审计机关基层组织建设10条意见，“紧班子、强中层、带基层”的思路做法获省审计厅推广。三是加强学习制度建设。修订 D组理论学习 ZXZ制度，建立经典文章学习制度，固定每月第一个周五和最后一个周五为 ZZ业务学习日，抓牢抓实 ZZ理论学习。四是加强内控制度建设，对标机关高质量发展要求，进一步完善内控体系建设，通过修订内部财务、集中采购、公务接待等制度，不断强化建章立制，扎紧织密“制度笼子”。