经验交流：深入实施三项工程建强基层四支队伍

近年来，我区深入实施“ D建聚合力”工程、基层 D建“书记工程”、 D员“闪亮工程”，持续为基层松绑减负赋能，全面加强村（社区） D组织书记、“两委”干部、后备干部、乡村人才、驻村干部队伍建设，全方位锻造堪当重任的高素质基层队伍，全面推动基层 D建提质增效。

一、抓头雁队伍，把稳基层“方向盘”

管理赋能。全周期管理全区130名村（社区） D组织书记，连续五年实施基层 D建“书记工程”，村（社区） D组织书记围绕抓 D建促乡村振兴、基层治理等创树特色、竞赛比拼，有力推动基层 D建工作水平整体提升。每年对村（社区）“两委”班子特别是 D组织书记履职情况进行一次综合分析，对所有村（社区）开展一次届中审计，对问题严重的纳入软弱涣散 D组织整顿。

培训赋能。每年举办村（社区） D组织书记培训班，将基层 D建实务、乡村振兴、基层治理等重点内容列为必修课。常态化开展“头雁争鸣·比学赶超”活动，举办“青蓝结对帮带”培训班，选派30名村（社区） D组织书记赴杭州、成都开展蹲点学习，着力培养一批“勤学善谋、能干会讲”的“明星” D组织书记。

激励赋能。创新开展城市社区 D组织书记公开比选，5名社区干部比选为社区 D组织书记。加大优秀村（社区）干部晋升力度，6名村（社区）“两委”成员考录为公务员，6名村（社区） D组织书记晋升乡科级副职领导干部。2023年全区获评省、市级抓 D建促乡村振兴示范村6个、担当作为好支书4名。加强对村（社区）干部的关心关爱，安排 D群服务阵地建设资金1200万元／年，提升村（社区）运转经费至100万元／年，“两委”成员年收入最高可达9.3万元以上，让村（社区） D组织书记“不为五斗米折腰”。