与新任干部谈心谈话提纲

看到x同志意气风发的面貌和状态，不由想起了当年在x一起共事的时光，真是印证了那句老话，“不是过去有多美好，而是那时正年轻”。今天谈心谈话主要有两个目的：一是加油鼓劲。我代表x对x同志在组织的层层考验和选拔中脱颖而出、成功“履新”表示衷心的祝贺！二是期望共勉。x同志从x到x，面临新的任务和挑战，我讲七点希望和要求，与你共勉、也x权更上一层楼！

一是一切从 ZZ上看。要在思想上齐心、 ZZ上齐向、纪律上齐步。一要在思想上看齐。基本要求是言行一致、表里如一。二要在 ZZ上看齐。就是不论在什么地方、哪个岗位，都要从 ZZ上认领、从 ZZ上落实，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，不断提高 ZZ判断力、 ZZ领悟力、 ZZ执行力，坚决维护好形象，特别是重大事项、重要问题必须做好请示报告。三要在纪律上看齐。就是要把纪律和规矩挺在前，深入开展 D纪 XXJY，坚定不移执行好中央八项规定精神，全力加快巡视整改进度，进一步立起“铁规矩”、架起“高压线”，营造风清气正的 ZZ生态。

二是一切从学习上悟。知识经济爆炸的时代，只要稍微放松学习就会跟不上工作要求，要有“不进是退、慢进也是退”的紧迫感。一要学 XXX讲话。善于从 XXX的讲话中找遵循、找方法。我一直强调“好记性抵不过烂笔头”，要养成收集、摘录、记笔记的习惯，积累多、见识才广、心里才不慌。二要学 D纪法规。要在学纪、知纪、明纪、守纪上照镜子、正衣冠，把 D纪作为行动指南，划出底线红线的“硬杠杠”，当好 ZZ清醒的“明白人”、言行一致的“老实人”、谨言慎行的“干净人”、履职尽责的“实在人”。三要学业务知识。x要求每季度举办x读书班，这是一个很好的导向。x要多关注 D中央决策部署、新质生产力发展态势、前沿科技变化等，做到心中有数、脑中有策、手中有招，成为产业链条等领域的“行家里手”。

三是一切从落实上盯。x同志在x工作也是一把好手，近几年到x磨练，相信“手艺”没有丢掉，希望尽快调整状态、投入“战斗”。具体来说，一要加大产业集群培育力度。x园区负责“x等主导产业，产值最高的x亿元”巡视整改任务在x工作中份量重，x的任务重大、使命光荣，但也是基础最好的。要加快实施x技改升级、产品上新、开拓市场、扩能增产、招新引优“五项行动”，推动x研发新品、培育链主、补齐链条、拓展市场等措施见行见效，力争x月份增量、增速等指标实现大幅跃升，争取销号。二要加大招商引资力度。“缺少龙头企业”是巡视整改的“硬骨头”，落到实处就是要提升招商质效。要围绕发展新质生产力，聚焦x等产业，用好资本招商、场景招商等招数，下大力气引进1—2家龙头企业，延伸x等链条，针对x的x家链条企业，做好x招商。三要加大项目建设力度。熟悉“横道图”，多措并举推进重点项目放量，加快新建项目前期手续办理进度，确保早日开工；盯紧在建项目时间节点，争取施工进度能快则快、能超则超。四要加大企业服务力度。强化“x”服务理念，落实“双联系双保障”、研究事项落实管理“三本台账”，加强全周期服务，梯度推动企业升规、触云，专班推进辅导上市，提高项目发展的成功率。五要加大资产盘活力度。园区存量连片土地只剩x亩，要推动x等低效项目“腾笼换鸟”，加快x等x家停产企业盘活重整，实现“寸土”生“寸金”。六要加大统计力度。用好x的统计方法，对产值、增加值率、高技术投资等指标，做到一企一策、一数一策、取短补长、精准调度，夯实统计基础。