经验交流：建强红色引擎凝聚发展动力

近年来，×始终坚持以 XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦×等海上新能源业务，持续深化 D建与生产经营相融合，凝练总结出“红色引擎、星耀蓝鲲” D建品牌，充分发挥了 D员干部先锋模范作用，不断把 D的 ZZ优势、组织优势转化为公司发展优势。

一、强化组织引领力，夯实品牌建设根基

公司 D支部聚焦强基铸魂，着力增强 ZZ引领力，把 D的领导融入公司治理全过程，充分发挥 D在企业发展治理中的领导核心和 ZZ核心作用，筑牢思想 ZZ引领的初心与使命，赋能企业高质量发展。

强化 D的领导，完善体制机制。落实 D建入章机制，明确 D组织的法定地位，彰显 D在公司治理结构中的领导核心作用。健全以公司章程为基础、以“三重一大”决策管理制度为指导、以议事规则为框架、以业务管理制度为支撑的“1＋N”决策制度体系，持续提高“三重一大”决策制度建设和运行水平，实现 D统领全局与经理层战略决策有机融合，充分发挥 D建在“促经营、抓落实”中的主导作用，牢固树立“抓好 D建就是最大业绩”理念，持续推动 D建工作向更高层次迈进，激发公司发展的动力。

强化思想引领，凝聚奋进力量。坚持用 D的创新理论武装头脑，坚定理想信念，建立 D支部与 D小组学习联动机制，将 D支部与 D小组的理论学习同要求同部署，组织开展第一议题、集中学习、主题 D日等活动30余次。打造“职工书屋”思政宣传阵地，开展“益企阅读”活动，通过交流研讨、座谈会、原原本本读原文读原著等形式，凝聚共识，迸发思想活力，助推企业发展。在抓好 YSXT工作的基础上，将 D的理论学习嵌入“蓝鲲学堂”平台，累计开展学习12期，引导广大干部职工增进对 D的创新理论的思想认同，将理论学习激发出来的巨大热情转化为拼搏进取的强大动力。

强化 LZ建设，筑牢纪律底线。压细压实 D风 LZ建设责任，签订 D风 LZ建设责任书。启动招标采购、大额合同履行、安全生产3项专项检查，查出问题3项，高质量完成整改。组织开展廉洁风险点排查，排查出风险点116个，制定153条防控措施。加强对重点项目的效能监督，成立“海上光伏多功能打桩运维船”项目建造效能监督小组，围绕项目进展、现场管理、安全生产等重点工作实施全面监督，现场督导5次。组织开展 D纪 XXJY活动7次，转发《条例》解读文章70余篇，持续为公司高质量发展提供纪律保障。公司成立以来，至今未发生违法违纪案件。