经验交流：践行“1534”工作思路推动组织人事工作高质量发展

近年来，×始终深入践行新时代 D的组织路线，认真落实 D中央有关干部人才工作的新精神、新要求，着眼加快建设国际一流能源公司战略需要，确立了组织人事“1534”工作思路，以组织工作全面提升为海洋石油事业高质量发展提供坚强的组织保证。

一、一个目标

近年来，坚决贯彻落实 XXX XXX重要讲话和重要指示批示精神，着眼服务国家战略和企业改革发展需要，明确以打造“六个一流”为目标，以实施“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设为抓手，力争2025年初步建成、2035年基本建成中国特色世界一流能源公司的宏伟蓝图和实现路径。在组织人事（人力资源）管理方面，确立一个目标，即努力打造与国际一流能源公司匹配的组织人事（人力资源）工作体系，为创建世界一流企业提供坚强保障。

二、五个突出

（一）突出选贤任能

坚持 D管干部原则，贯彻落实新时代 D的组织路线，牢固树立鲜明的用人导向，对照国有企业领导人员“20字”标准，持续优化选育管用工作，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。

一是立体识人“选”。突出 ZZ标准，做深做实 ZZ素质考察，构建日常了解、跟踪观察、专项调研、年度综合考评相互补充的考察识别机制。突出结构优化，坚持二级班子5：3：2、三级班子4：3：3配备标准，优化年龄、经历、专业、来源等结构，充分调动各年龄段干部积极性。突出鲜明导向，坚持“四个注重选拔、四个坚决不用”选任要求，鲜明树立重基层、重实干、重实绩、重担当的选人用人导向。

二是多方磨砺“育”。坚持 ZZ铸魂赋能，实施 ZZ能力提升计划，坚持不懈用 D的创新理论凝心铸魂，大力弘扬企业家精神，突出斗争精神、斗争本领养成。坚持专业强基赋能，实施领导干部上讲台制度，着眼优化干部知识结构和专业素养，分梯次开展差异化专业训练。坚持实践锻造赋能，大力推进总部和基层双向交流，把干部放到矛盾多、困难大、问题复杂、条件艰苦的吃劲岗位磨炼，不断增强本领。

三是常态长效“管”。优化考核评价机制，实施 D建责任、经营业绩“双百考核”，构建绩效考核、组织评价、群众评价“三位一体”的综合考核评价机制。推动干部能上能下，全面建立不适宜任职备案、报备制度，深化“两制一契”管理，严格执行“非优必转”，让“能下”成为新常态。落实“三个区分开来”，健全完善跨部门协同监督机制，统筹做好追责问责和容错纠错工作，以组织担当促进干部担当。