公司 ZZ监督典型案例

今年以来，公司 JW紧盯重点项目建设，采用“ ZZ监督＋”的监督模式，对重点工程实行全链条、全周期、全过程监督，促使重点项目问题整改落地，合规管理取得实效，以高质量监督切实为重点工程建设保驾护航。

一、典型做法

明确监督方向，完善监督举措。公司 JW坚持以 ZZ监督为统领，严格按照机电局 JW《关于印发“ ZZ监督深化年”专项工作方案”的通知》要求，秉持“项目建设到哪里、监督就跟进到哪里”的原则，不断通过明察暗访、问卷调研等方式，动态了解工程项目推进情况。自开展重点工程专项监督以来，公司 JW共提醒谈话项目“一把手”×人次，召开现场警示教育大会1次，签订 D风 LZ责任书和廉洁承诺书共计×份，切实推动重点工程项目负责人将责任扛在肩上、落在实处。

整合监督资源，凝聚监督合力。公司 JW紧盯项目招投标、分包结算等合规管理和廉洁风险的多发领域，不断整合各类监督力量，成立监督检查小组，由 JW书记担任组长， JW办公室联合 D委办公室、财务部、工程部等相关部门，分别按业务类别，聚焦项目招投标、合同管理、大额资金运作等环节，以过程跟踪检查、现场调阅资料、施工现场查访等方式对重点工程进行全方位“体检”。截至目前，已发现并整改各类问题×余项。

紧盯合规管理，强化监督效能。公司 JW积极探索“合规＋ JJ”专业联动，重点在项目合同管理、招标管理、物资采购、工程管理、安全生产等合规管理重要业务领域、关键环节建立完善制度规范，实现业规深度融合，为公司经营管理风险的防控提供保障。今年以来组织各业务部门对×个重点工程共计××个采购合同进行抽查，查摆出问题3个，制定措施×条，目前已全部完成整改。设立完善项目监督员，在项目全过程进行监督，并定期梳理分析项目情况，以问题为导向提出防范对策，完善修订审核机制流程，实现合规管理水平稳步提升和廉洁风险有效防控。

把握“调研”线，推动责任落实。“没有调研，就没有发言权”。监督过程中，公司 JW通过不定期在项目召开调研恳谈会，个别谈话和走访了解等方式认真听取外部单位和项目员工对项目 D员干部履职尽责情况的评价和意见。同时，在施工现场设立举报信箱，公开举报方式，不断拓宽问题线索反映渠道。公司 JW积极采纳合理建议3条，进一步完善相关工作机制，突出 ZZ监督引领保障作用，以廉洁工程项目创建为抓手，坚持把廉洁理念、工作准则、从业要求融入项目全链条、全过程管理，全力推进质量安全、施工安全、 LZ安全“三过硬”，以高质量的监督成效，推动责任落实。