某国有企业2025年人才工作计划

一、总体思路

（一）指导思想

以 XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实 D的XX大精神和 XXX XXX重要讲话、重要指示批示精神，坚持 D管干部、 D管人才，按照中央、集团公司“十四五”人才发展规划，紧紧围绕集团公司高质量发展需求，深化落实集团公司人才工作会议各项部署要求，坚持市场化导向、以岗定薪、人尽其才、统筹兼顾，着力建设一支适应新时代新征程国有企业改革发展需要的高素质专业化人才队伍，为加快建设世界一流企业提供坚强有力的人才保障。

（二）主要目标

通过实施科技创新人才推进工程、制造精英培育工程和服务型经营管理人才倍增计划等重点任务，着力提升人才队伍规模质量，不断强化人才引领支撑作用，将集团公司打造成为国家战略科技力量和制造业大国重器。

1．优化配置人力资源，加强人才队伍建设。坚持 D管干部、 D管人才，制定实施集团公司“十四五”人才发展规划，建立完善人才培养体系，着力培养造就一批战略科学家、一流科技领军人才、青年科技人才和卓越工程师。

2．落实中央和集团公司重要决策部署。坚持服务国家重大战略，积极参与“一带一路”建设；坚持服务集团公司加快调整布局结构、增强核心功能、提升核心竞争力；坚持促进区域协调发展，发挥人才技术优势，在区域经济一体化中发挥积极作用；坚持深化国企改革，健全现代企业制度，加快建立市场化用工机制。

3．加快重点领域关键核心技术人才队伍建设。围绕集团公司主责主业，深入实施重点领域关键核心技术人才培养专项，着力打造一批战略科学家、一流科技领军人才、青年科技人才和卓越工程师。

（三）基本原则

1．坚持 D管干部、 D管人才。坚持把 ZZ标准摆在首位，加强优秀年轻干部培养选拔力度，做好干部梯队建设规划。坚持 D管人才原则，严格落实国有企业 D组织在选人用人上的领导和把关作用。

2．坚持市场化导向、以岗定薪。遵循市场规律，坚持按需设岗、按岗聘用、按岗管理、按绩取酬，实行竞争性招聘、市场化评价、分类分层管理，形成良性互动的开放式用人机制。合理确定岗位薪酬水平，对组织任命的高级管理人员、专业技术人才、高技能人才以及特殊急需紧缺人才等实行协议工资制、项目工资制。

3．坚持多措并举、人尽其才。拓宽选人渠道，加大内外交流力度，加强各层级各类人才的培养锻炼。鼓励支持人才向艰苦边远地区和基层一线流动，选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部到领导岗位上来。注重发挥各级 D组织的作用，充分发挥 D组织把关作用和 D员先锋模范作用，汇聚推动企业发展的强大力量。