xx县村“两委”干部后备力量建设总结

今年以来，xx县着眼于2026年村“两委”换届，一体推进村 D组织书记和村“两委”干部后备力量“选、育、管、用”培养储备工作，确保村级后备力量队伍真实有效、质量较高，主要做法如下。

深入摸排，优中选优，推进队伍组建。组建县级工作组，深入践行“四下基层”工作制度，推行“一线工作法”，由县委主要领导亲自挂帅，组建了xx个以乡镇挂点 D员县领导为组长和第一副组长的工作组，制定工作方案、操作手册、重点工作链条，xx名 D员县领导下沉一线指导召开动员部署会、分析研判会xx次，深入xx个村实地调研xx余次。组建乡镇 D委摸排组，工作组入驻前，由乡镇 D委按照 LDBZ成员挂片情况组建xx个摸排组，重点从农村致富能手、退役军人、村医、外出经商返乡人员、在外务工青年、本乡本土大中专毕业生中提出村级后备干部建议人选，确定村 D组织书记后备力量意向人选xx名。组建乡镇调研组，县委组织部按照部领导联系乡镇情况组建xx个调研组，常态化深入xx个乡镇开展后备力量培育储备工作落实情况调研，县委组织部主要领导带头深入xx等地，发现并反馈各类问题xx个。实施“大学生回村工程”，开展学历技能提升行动，创新农事课堂，选优育强村干部后备力量。严格按照“三荐两审一备案”（组织推荐、 D员群众推荐、个人自荐，村级考察初审、乡镇评估复审，县级备案入库）程序，县委常委会专题研究，择优确定xx名后备力量，其中xx岁以下人数占比xx％、本科及以上学历占比xx％、xx岁以下且具有大学以上学历的后备力量占xx％、女性占比xx％，比例结构较优。

全面锻炼，选育并举，推进融入融合。采取“两优先推荐”，建立支部与村 D组织“双向”培养渠道，设立乡村两级寒暑假期社会实践岗，引导激励大学生毕业后反哺桑梓。统筹村级空缺职数，优先吸纳条件合适、意愿较强的村 D组织书记后备力量补充到村支委，对于村委会职数存在空缺的，通过聘任到村任职的方式吸纳了xx名后备力量，目前共有xx名后备力量在村实岗锻炼，协助村 D组织书记做好 D建和中心工作。通过个人自荐、乡镇推荐、县级核实等程序，明确“单位＋乡镇”双重管理，突出实绩优先导向，打通老干部安心“回家”任职渠道。截至目前，全市共选拔培育村干部成熟后备力量xx名。对于在县城范围内经商、工作的后备力量，通过每月组织xx次后备力量到村列席“三会一课”、参与xx次村级事务、担任xx次“网格员”的方式，熟悉村情民意；对于在外务工人员，利用节假日，邀请担任“xx”，不定期参与村级中心工作。今年以来，有组织、有计划地引导xx名后备力量从“旁观者”转变为“参与者”，积极参加乡村振兴等实践。秉承“成熟一个使用一个”的原则，在村“两委”班子成员特别是村 D组织书记出现空缺时，优先从表现优秀、群众公认、人岗相适的村级后备干部中推荐选拔，xx名后备干部经过培养补充到支委，xx人按程序任职村 D组织书记。