2024年干部队伍建设情况汇报

乡村振兴的核心在于人，村级干部队伍是加强农村基层组织建设、夯实乡村发展基础的关键所在。在新形势新要求下，探索村级干部培养新模式是必要之举，仅有干部队伍不断展现活力，方能持续激发乡村振兴的“红色引擎”。2024年以来，X镇扎实推进“xxx”行动，通过对村社干部进行全员“过筛调优”，打造出一支乡村振兴的先锋队伍，将重大任务落实作为锤炼基层 D员干部的磨刀石，不断为乡村振兴蓄积力量。

一、精准实测，夯实基层

村社干部的表现如何，由群众来评判。深入基层，倾听村社干部的群众口碑，才能摸清底数、掌握实情，确保村社干部履职的实效。“铁脚板”深入基层。镇 D委统筹，班子带队，将全镇112名联村干部分为20个考察组，通过座谈会、入户走访等方式，确保责任落实层层“过筛”、班子结构“遍地过筛”、村社两委“人人过筛”，形成问题清单、整改清单、责任清单“三大清单”，共计60项，详实摸清村情社情。“大会诊”全面评估。通过村社自查自评、组团下沉摸底、镇 D委过堂研判，逐一精准“画像”，识别出56个工作弱项、5类突出短板，形成“一村一策”的分析研判报告。创新镇村双向交办模式，以5场“双向交办会”解决难点，70件需镇级协调解决事项、120件镇级交办事项形成督办单限期推进，有效促使35件积压问题进入解决轨道。“四色图”动态监测。细化村社两委年龄、学历等6大指标，实施“红橙黄绿”分色管理，并因色施策。针对“红色”村社，成立由我担任组长的“攻坚小组”进行再走访、再研究，细化提升方案。定期开展“回头看”，构建过筛、研判、提升管理闭环，推动村社 D组织对标整改、争先晋级。

二、锻造骨干、储备力量

汲取源泉活水，源源不断。村社组织的强劲发展离不开后备力量的培养，尤其是偏远高山村的班子配备，一直是X地区的劣势所在。我们需要深挖潜力，大胆启用，为村社发展提供源源不断的人才支持。源头储备，优中选优。采取个人自荐、 D员村民代表推荐、村级组织推荐的“三荐”模式，广泛摸排乡村致富能手、返乡创业人才等重点群体，每村比选确定2名主职后备人选，共筛选出65位有志向、有想法的村社班子储备人选。按照优胜劣汰、动态调整原则，开展村级后备力量的年度考评，以提升储备质量。链式管理，精细育强。建立“一人一表、一村一账、一镇一库”的村级后备干部全链条成长管理制度，全面掌握后备干部的基本信息、岗位履职、优缺点等内容。搭建“青蓝夜校”平台，实现镇、村、储备干部的同步培养。通过上下联动、内外结合的实训，设立 D员示范岗、开展 D员承诺践诺系列活动，选派优秀村社人员到明星村进行挂职锻炼，通过参与产业发展、征地拆迁、矛盾调解等重点工作推动快速成长。实践锻炼，灵活用才。推行村社干部“考事、考绩、考人”三合一综合考核评价体系，健全能上能下的调优机制。通过新上任村社干部领办实事等途径，激发村社干部干事创业的动能。例如，龙溪村 D总支书记调整后，领办路边鸡粪坑整治项目，两个月内实现48户57处点位100％整治到位，落实“人人都是保洁员”的长效机制，大力改善龙溪村的环境卫生问题。目前，X镇已有11名村干部通过“能上”机制得到任用，其中包括2名书记；同时，通过“能下”调整了2名村干部，确保干部队伍的持续活力。