社区建设工作推进情况汇报

××区始终围绕提升社区工作效能的目标，精准发力、系统施策，以“六大举措”稳步推进社区建设的深度和广度。我们坚持不懈地强化组织建设、优化队伍结构、拓展服务功能，在推动社区治理现代化上再拓新篇。

一、巩固组织体系，强化运行机制。××秉持“十分钟便民服务圈”的理念，充分吸纳社区发展、城市规划、便捷服务等多方因素，精心调整、合理布局，通过优化重组，新增社区6个、细化网格50个。在此基础上，基于 D员在网格（小区）的分布，通过创新“独立建设、联合建设”形式，实现520个网格、250个小区的 D组织全覆盖。同时，深化社区“大 D委”运作机制，吸纳150名驻区单位 D组织负责人担当兼职委员，共商大计，谋长远发展，为社区 D建、基层治理、民生服务提供智慧支持。社区大 D委注重协同与集成，定期召开联席会议，探讨社区发展规划、共建共享方案，以及各类民生议题的解决之道。例如，在老旧小区改造项目中，吸引大 D委成员单位积极参与，驻区企业大力保障资金投入，专业机构提供全程技术支持，确保改造项目契合居民需求，并具备前瞻性和持续发展能力。此外，建立健全社区 D组织与网格 D组织、小区 D组织的联动考核机制，将各级 D组织在社区治理中的表现纳入考核体系，以促使各级 D组织履职尽责，实现上下联动、共抓共管的良好格局。

二、锻造精英队伍，激发基层动能。××完善社区专职工作者招聘机制，确保区级统一公开招聘的规范性与权威性，目前社区专职工作者已达600人，培育出12名优秀“头雁”书记。建立三级培训体系——区级重点培训、镇街兜底培训、社区传帮带教学，采用“集中培训＋实践锻炼”的方式，有效提升了社区工作者的专业能力，实现城市社区工作者持证率突破55％。任命600名专职网格（网管）员和20名兼职网格员，将2万余名“双报到” D员、志愿者、“联户员”编入网格，确保网格管理实现“一网统筹、人人入格、格内通办”。社区队伍的专业化进一步增强。定期邀请领域权威专家、先进社区工作者开展专题讲座和经验分享会，研讨社区治理创新、社会工作技巧、纠纷调解等主题。建设社区工作者交流平台，鼓励分享经验，促进互学互助；为网格（网管）员配备现代信息采集装备，提高信息处理能力。通过技能竞赛、优秀网格员评选等活动，不断提升队伍的工作效率和服务水平，打造出一支具备高素质、高专业能力的活力团队。