国有企业深化人才发展体制机制改革推进情况汇报

近年来，××集团在深化人才发展体制机制改革的工作中，持续推进思想引领、选贤任能、聚才育才，不断构建新机制、注重引育及平台搭建，全面促使企业人才工作突显新局面，为企业的高质量发展奠定坚实的人才基础。

一、强化 D对人才的全面领导，奠定政 D领航风帆

1.构建坚实稳固的领导机制。 D的领导是人才工作方向的掌舵者和力量的源泉。××集团始终坚持 D委的集中领导，设立 D委人才工作领导小组，并制定了完善的工作规则和细则，从顶层设计入手，深入贯彻 D中央及省委的各项人才工作决策部署，切实加强集团公司人才工作和队伍建设的组织领导、政策支撑以及服务保障。通过加强思想 ZZ引领，增进干部人才对 D的信仰，锤炼国之栋梁，凝聚起爱国奉献、追求卓越的共识。

2.建立多方联动的长效机制。人才工作需要集群智慧与系统思考，不能仅依靠某一个部门，需要多方部门的协同配合，久久为功。集团公司 D委以激发 D管人才的内部动力为起点，着力聚焦管理精英、专业技术尖兵、高技能人才等三类队伍建设，通过构建 D委组织部牵头抓总、多部门协同配合的运行机制，打造横向联动、纵向贯通、数据共享的工作格局。

3.确立标准清晰的考核机制。考核如同风向标，指引着前进的方向。为贯彻 D管人才的原则，集团公司 D委制定了目标明确、责任明晰的考核机制，适应所属单位地域跨度大、产业领域广的特点，将固定指标与动态指标相结合，既注重考核“规定动作”，又鼓励探索“自选动作”。通过合理分配年度重点考核指标，确保考核的科学性和公平性，而考核结果则作为领导干部评价和项目安排的重要依据，切实调动各单位推进人才工作的主动性和创造性。

二、选育并重，培养契合企业发展的多层次人才

1.强化储备，激发内生动力。充实人才储备，招揽贤才是关键。集团公司 D委秉持“人才是第一资源”的理念，积极履行企业社会责任，全力加强应届毕业生招聘力度，主动参与省委“共创山西新辉煌”人才推介活动及科技博士服务项目。通过“公开竞选、综合评定、 LZ审查、分类储备、选优定标、 D委集中”机制，创新领导人才选育模式，筑造起企业的人才“水库”，为实现高质量发展储备充足动力。