深化基层治理工作情况汇报

某区深入贯彻落实 D的XX大精神，按照 D中央、省委、市委的部署要求，积极探索城市 D建引领基层治理的新路径，以高质量 D建促进高效能治理，确保城市基层治理的有效性和有序性，进一步增强居民的获得感、幸福感和安全感。

一、构筑“网格 D建”新格局

某区坚决以 D建引领网格化服务管理为核心，持续优化网格布局、明确职责分工、落实网格工作，努力打造出“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”的新时代“枫桥式”网格新模式。

1. D建赋能网格。按300至600户、1000至1200人的标准，将城区划分为560个城市“红色网格”。每个网格均设置 D支部或 D小组，并成立楼栋 D小组920个，推动形成“网”上有 D委、“格”上有支部、“点”上有 D员的全面立体网络体系。

2.服务融入网格。整合网格内的 D建、综治、社保、应急、城管等各项工作，充分调动网格长、楼栋长、单元长、物业公司等作用，开展“进万家门、暖万家心”大走访活动，深入了解各个网格中的人、房、事、地、物、情，实现 D员入“格”、信息入“册”、联系入“群”。仅去年一年，就排查网格内各类事件及风险隐患11万余起。

3.资源下沉网格。组织250家单位与85个城市社区结对共建，达成组织共建、难题共解、资源共享。在区、街道、社区三级网格联席会议中，通过“吹哨报到”等方式，今年已协调解决各类问题340件。吸纳450名单位负责人担任社区 D组织兼职委员，社区统筹协调、服务群众的能力和效率显著提升。

二、推进“邻里 D建”创新发展

某区紧密围绕居民有表率、活动有场所、议事有平台的目标，倾力打造“邻里 D建”系列品牌，构建“有难邻里帮、有事邻里议、和谐邻里情”的幸福社区。

1.建设“邻里先锋”队伍。动员全区4500余名在职 D员在居住地社区主动亮明身份，组建“邻里先锋”工作队580支，出台“邻里先锋”量化积分考核办法，自去年以来，组织开展志愿服务1.3万余次，解决居民急难愁盼问题5300余件。

2.搭建“邻里之家”平台。整合社区闲置用房、预留用房等资源，高标准打造了18个“XX红·邻里之家”，合理设置矛盾纠纷调解室、物业服务室、社区食堂等多功能区域，为居民提供 XXJY、休闲娱乐和协商议事的场所，拓展了 D建引领下的自治共治阵地。

3.实施“邻里议事会”机制。探索建立在社区 D组织领导下的居委会、业委会、物业公司协同参与的“1＋3邻里议事会”基层治理模式，去年共召开邻里议事会890次，协商解决社区停车规范、环境卫生、邻里矛盾等问题3900余件。