全县强村富民行动工作情况汇报

年初以来，我镇紧紧围绕“筑牢基层堡垒，建设富裕乡村”的总体目标，积极推进“强村富民”战略实施，以 D建为引领，不断壮大和优化村集体经济，切实提高村民收入水平，助力实现乡村的全方位振兴。

一、深化 D建基石，强化振兴保障

1.筑稳基层桥头堡。为夯实基层基础，我镇着力推进“双基”强固工程，不断完善“抓排头、促后进”的工作机制，全面整顿和提升薄弱基层 D组织。今年以来，已整顿薄弱 D组织2个，转化后进村 D组织3个，“抓排头促后进”活动已开展5次，通过抓两头带中间，切实提升基层 D组织引领、凝聚和服务群众的能力。2.树立带头风向标。全面落实 D支部书记作为第一责任人的责任，推进 D支部书记“十项民生实事”承诺制。以“年初严计划、年中察进度、年底验成效”为考核模式，确保民生项目实效。印发《x镇村干部负面考核清单》，强化制度化管理、清单化考核、实效化评价，开展基层 D组织书记的“擂台竞赛”活动，全面提升基层带头人的能力与活力。3.拓宽人才蓄水池。深度挖掘乡土人才和致富能手，通过 D建治理人才、产业培育人才、政策吸引人才三大路径，全面激发人才效能。今年，通过发展绿色农业产业，培育本地技术员60名、管理专员30名、技术工人50名，同时吸引1名金融硕士研究生作为“金融村官”到满家村参与产业管理工作。目前，全镇储备村级后备干部60名，识别致富带头人20名，为乡村未来发展提供了坚实的人才保障。

二、项目带动，拓展富民强村新航道

我镇坚持项目为媒，不断拓宽“富民强村”发展路径，以务实举措推动乡村振兴。1.资产盘活提振信心。全力构建镇、村两级集体资产监管体系，整合全镇30个村的闲置资源，精准摸查“三资”情况，建立全面的闲置资产使用台账。通过租赁和改造等手段，激活沉睡资产。号召村民将闲置房屋租给镇级强村富民公司，由公司投入150万元，改造升级15栋闲置民房为现代民宿。同时，积极开发闲置资源，成功引进鸽子场资产新利用，启动黑水虻养殖试点项目。2.拓展思路提升效益。以“2＋N”产业模式为基础，强村富民公司牵头，引导各类资源要素充分发挥作用，助力村集体经济增长。实施旱地改水田工程1500亩，高标准农田改造2500亩，并开发小型加工厂和土地提升等项目。通过集约化经营和市场化运作，使公司年营业收入突破1200万元。成立强村富民运输公司，全面承揽村内外蛋鸡产业链运输业务，年收益超过120万元。3.融合共赢强化合作。创新采用投资入股模式，结合“公司＋村集体经济合作社＋脱贫户”组织形式，依托公司资源优势，实现发展壮大。自公司创办以来，实行“1224”分红机制，累计分红超过120万元，确保每村集体经济收益均超6万元。今年以来，创造稳定就业岗位100余个，带动就业机会900余人次，为全镇经济社会可持续发展注入了新活力。