基层治理工作情况汇报

近年来，xx县积极探索，以 D建引领城市基层治理创新之路，坚定不移在组织建设、阵地巩固、工作优化、服务提升等方面下足功夫，着力解决城市基层治理不精细、 D员作用发挥不足及服务资源分散等问题，全方位推进城市社区的高质量发展。

一、 D建推动提质，铸就基层堡垒“联络同心圈”。优化管理体制。xx县全面深化街道管理体制改革，严格规范行政权力清单和责任清单，明确街道与部门职责界限，并动态调整街道办事处权责事项，目前已制定92项权责清单，充分发挥基层 D组织的统领作用，夯实街道 D工委在 D建、治理、服务方面的主责。加强基层堡垒。深化和落实 D建引领基层治理的领导协调机制，设立基层社会治理、“双报到”等7个工作组，统筹推进各类工作。完善“3＋N”结对联系机制，对基层 D组织在 MZ集中制、 ZZSH、 D员发展与管理等方面进行全方位“一对一”精细化指导，强化基层 D组织的战斗堡垒作用。构建 D建联盟。发挥组织协同作战的优势，打破条块分割，由县委组织部牵头，以街道社区 D组织为核心，统筹全县35个机关、企事业单位 D组织，共建“城市 D建联盟”，制定任务清单40项，压实责任链条，强化县级、街道和社区三级联动，推动单位、行业、社区 D建的互联互动，共同谋划发展。

二、聚焦阵地提升，构建亲邻和睦“服务同心圈”。优化服务阵地建设。xx县大力推进基层治理阵地建设，投入专项资金对因灾受损的社区 D组织活动场所进行修缮。整合全县16个社区 D群服务中心及相关公共资源，建立“儿童之家”“老年居家照料中心”“爱心食堂”等系列设施，为 D员群众提供展览、演出、培训等多元化高品质服务。整合服务资源。以社区 D群服务中心为核心，覆盖步行15分钟范围内的公共机构、服务空间、广场公园等，打造开放、共享且多功能的“15分钟 D群服务圈”。建设“24小时工会驿站”，进一步完善城市功能服务，使服务品质再上新台阶。提升物业治理水平。创新小区治理模式，重点推行社区 D组织直接管理物业公司、 D组织入驻物业公司、业主委员会 D组织指导物业公司三种“红色物业”管理模式，成立物业服务 D组织7个，实现全县55个小区中，48个小区的物业全覆盖。推广物业服务“三单”模式，精准回应业主需求，构建“点单、派单、接单”快速反应机制，通过物业公司办公场所、小区公共议事厅等空间，设立便民化小区服务站，不断提升小区治理和服务水平。