某区关于小区治理经验材料

小区治理一头连着 D心、一头连着民心，是 D和政府密切联系服务群众的最前沿。今年以来，我区以“争星晋位、全域建强”行动为牵引，大力实施红色引领、立体协同、方寸暖心“幸福红立方”工程，持续完善小区治理领导体制、运行机制和保障制度，不断提升居民群众认同感、满足感、获得感，着力构建具有x特色的 D建引领三方协同共治新格局。今年上半年，全区物业服务 XF数量同比下降29.43％，环比下降52.94％。

一、坚持 D建引领，打造“上下贯通、执行有力”的组织体系

基层 D组织是基层治理的“领头雁”“主心骨”，基层治理要取得实际效果，必须推动 D组织向最基层延伸，实现 D的组织和 D的工作有形有效全覆盖。

建强最硬主轴，让各方力量拧成“一股绳”。强化 D组织对城市小区的引领带动，全域推进“支部建在小区（网格）上”，巩固完善“区—镇街—小区（网格）—楼道— D员中心户”五级组织架构，进一步细化基层治理颗粒度。推动社区“两委”班子成员兼任小区 D支部书记，吸纳小区业委会、物业企业、社会组织中的 D员进入 D支部班子，广泛汇聚治理合力。截至目前，全区优化调整425个小区 D支部，104个住宅小区实现“双向进入、交叉任职”。

联好“最后一米”，让家家户户聚成“一条心”。针对居民“对门不相识”情况，开展小区幸福专员“连心入户”、在职 D员“融网入格”、x楼长“编楼入组”、流动 D员“归队入列”系列行动，成立362个小区互助服务队，推动1.9万名 D员干部群众加入网格“1＋3＋N”治理体系，协调解决矛盾纠纷和邻里小事1.3万余件，实现民情在小区掌握、问题在小区解决、服务在小区开展，推动“生人社会”向“熟人社区”转变。

谋准最优路径，让方方面面落成“一盘棋”。把握 D建引领主题主线，突出不同小区闭环实践：在商品房小区以资源联动、多方互动提升服务水平；在回迁安置、城郊接合部小区以规划前置、推进转制提升治理水平；在老旧小区以区域统管、居民自管提升保障水平。比如，x区x社区因地制宜探索“市政养护＋物业服务＋商业运维”的大物业综合运营模式，整合辖区内2个老旧住宅小区和12个独栋房屋、公共建筑，积极打造“片区化”物管模式，实现以低廉成本换专业服务。