国有企业2024年工作况总结及2025年工作思路

一、2024年工作情况

（一）突出 ZZ引领，把牢企业发展方向。坚持 D的领导、加强 D的建设，坚决贯彻落实 XXX XXX重要讲话和重要指示批示精神，把 D的领导落实到企业治理的全过程各方面，以实际行动推动上级各项决策部署在企业落地生根。一是全面落实 D建工作主体责任。集团公司 D委反复学习研究确定年度 D建工作要点和 ZXZ学习计划，全年开展集体学习共X次，专题研讨X次。基层 D支部围绕重点任务开展 D建创新活动X次，形成典型做法X项。二是着力把 D的领导融入公司治理体系。坚持两个“一以贯之”，修订完善“三重一大”决策制度清单、 D委工作规则，明确 D委讨论决定事项清单和重大经营管理事项决策清单，截止目前，召开 D委会议X次，研究议题X项，其中经 D委会前置研究讨论X项，积极构建权责明晰、运转顺畅的决策体系。三是抓严抓实 D风 LZ建设和反腐败工作。始终保持高压态势，将 D风 LZ建设和反腐败工作纳入 D委议事日程进行安排，定期研判公司 D风 LZ建设和反腐败工作，制定年度 D风 LZ建设和反腐败工作要点与责任分工。全年组织开展 D风 LZ建设宣传教育月活动X次， D委委员先后带头到所在部门、分管领域讲授 LZ D课，开展谈心谈话X人次，组织内部巡察X轮。

（二）突出效益提升，厚植企业经营实力。牢固树立效益至上理念，以增强效益为中心，持续深化提升创效行动，企业核心竞争能力不断增强。一是全力抓好生产经营管理。编制完成X年投资计划，完成新签合同额X亿元，其中：国内市场新签合同额X亿元，海外市场新签合同额X亿元；完成新装机组X台，改造升级机组X台。生产电力X亿千瓦时，发电量创历史新高。销售电力X亿千瓦时，电费收入创历史新高。二是扎实推进产业结构优化升级。持续深入研判市场形势，认真梳理主业板块发展优势及短板，制定切实有效的举措，大力推进产业结构调整，加快布局新兴赛道。新能源板块加快项目建设进度，新增装机容量X万千瓦。同时持续优化区域产业布局，在浙江、福建市场各建成一座抽水蓄能电站。持续发挥投资拉动作用，精准谋划和超前布局项目，成立专门的投资事业部，组建专业团队负责投资工作的规划、对接、实施及协调服务工作。截至目前，公司在手权益类资产X亿元，正在推进的项目X个，预计总投资X亿元。三是狠抓风险隐患排查整治。紧盯重点领域、重点环节和重要岗位，持续开展风险隐患排查整治工作。截至目前共开展安全检查X余次、发现各类问题隐患X余条；开展安全生产大检查、百日安全无事故、雨季三防、迎峰度夏等专项检查共X余次；开展反腐倡廉警示教育活动X次，专题讲座X期；开展合规管理宣贯培训X次；开展安全文化建设系列活动X次，发布《安全管理规定》等制度文件X个。四是扎实做好保供稳价工作。认真落实国家能源保供安排部署，多措并举夯实能源保供基础，全力保障人民群众生产生活用电需求。在电煤供应紧张的情况下，想方设法争取煤炭资源，全年采购煤炭X万吨；在电量营销方面，全面开展电网运行方式优化，合理安排机组运行，确保电力供需平衡；在发电成本管控方面，深入开展技术经济分析和成本指标对标活动，深挖降本潜力，全年节约标准煤超X万吨，累计降低发电成本超亿元。