经验交流：“三型”筑基“五化”赋能

近年来，× D总支认真贯彻落实 XXX XXX关于国有企业改革发展和 D的建设重要论述，始终谨记“为国储粮、储粮报国”的职责使命，践行中储粮“四个坚持”新要求，弘扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”精神，深入挖掘 D建工作特色，以“三型五化”为抓手，着力打造“粮安·金达莱” D建品牌，以“ D建之力”促“粮安仓稳”，努力将建设成为小有精致、小有效益、小有特色、小有文化的优秀直属库，奋力谱写高质量发展新篇章。

一、主要做法

结合工作实际，坚持以“三型五化”为抓手，即着力打造引领型、融合型、价值型 D建，深入推进组织设置标准化、品牌建设系统化、工作机制体系化、 D建工作规范化、融合发展示范化，不断丰富 D建品牌内涵、提升 D建工作质效。

坚持以“三个一”为牵引推进组织设置标准化。坚持“一科室一支部、一支部一品牌、一品牌一特色”的工作思路，结合“三定”改革，积极推进支部设置调整，将支部建在科室上，确保基层 D组织应建必建，实现全面覆盖。坚持以提升组织力为重点，按照“双向进入、交叉任职”的原则，科室 D支部书记由科长担任，构建 D建工作与生产经营发展相协调的工作体系。

坚持以“五个有”为标准推进品牌建设系统化。“五个有”是：有凝练响亮的品牌名称，体现直属库特色和支部工作亮点，品牌名称言简意赅、形象贴切；有寓意深刻的品牌内涵，紧扣企业改革发展大局、中心工作，做到主题鲜明、重点突出、内容新颖、释义到位；有健全完善的创建机制，细化完善实现创建目标的工作路径、方式方法和具体措施；有形式多样的活动载体，精心设计创建载体，确保员工积极支持、 D员踊跃参与、组织高度认可；有品牌建设的工作成效，确保基层 D组织建设富有成效、 D建工作显著加强、 D支部战斗堡垒作用和 D员先锋模范作用充分发挥，具有示范导向和辐射带动作用。