经验交流：加强“一体三翼”战略下的班组建设

近年来，XX D支部以“ D建—班组双促进” D建品牌建设为抓手，强化基层基础管理，有效解决了支部 D建着力点不强、与班组建设融合深度不够等问题，实现了支部建设和班组建设的同频共振、双向促进。

一、主要做法及成效

近年来， D支部依托基层基础管理提升专项行动，以“ D建—班组双促进” D建品牌建设为抓手，以“基层 D建的主体作用”为“一体”，以“书记带领班组、支委联系班组、 D员促进班组”内嵌模式为“三翼”（详见表1），着力打造“理念目标融合、管理机制融合、实践业务融合”的 D建品牌，实现支部建设和班组建设双向促进。

一方面，大抓支部 D建促进了班组建设，提升了班组管理水平和治理能力。另一方面，班组建设水平的提升反过来促进了支部建设的落地生根。其意义是直接抓住基层 D建工作的着力点和落脚点，从而有效解决了支部 D建着力点不强、融合深度不够等问题。

（一）实现班组理念目标融合，关键在“带”

D建融合班组建设体现在内涵和理念目标的有效融合。在基本内涵方面，班组主要聚焦班组建设和班组管理，并着力打造一个和谐奋进、安全高效的执行组织。 D建融合班组建设的意义，就是引领班组 ZZ建设和组织建设，重点抓好人的思想和理念目标管理，明确班组 ZZ使命。在目标意义方面， D建融合班组建设是不断灌输班组成员个人发展愿景，提高班组员工的自豪感和获得感，更好地促进员工成长成才。