经验做法：综合施策提升村干部队伍建设水平

近年来，×县始终坚持把建强村干部队伍作为农村基层 D组织建设的重要任务来抓，聚焦“选育管用”全链条机制，着力提升村干部队伍的战斗力、凝聚力，为推进乡村全面振兴提供坚强组织保障。

从严把关“选”，优化队伍结构。精挑细选。坚持按照“德才兼备、注重实绩、群众公认”的配备标准，通过日常走访、座谈交流、 D员大会、村民会议、群众推荐等多种渠道，掌握乡村大学毕业生、优秀退役军人、外出务工经商返乡人员、致富能手等人员信息，建立青年人才数据库，开展乡村工作人员招聘时优先推荐。从严优选。严格执行村干部调整县乡联审机制，坚持“凡进必审”，县级组织部门牵头抓总，充分发挥 JJ、 ZF、民政等职能部门作用，从严把关、常态审查，切实把不符合条件人选挡在“门外”。“青苗”比选。乡镇通过先锋网、微信公众号发布招考公告，面向社会公开招聘，通过笔试、机试、面试“三试”择优选拔年纪轻、品德好、文化高、有发展潜力的人才充实进村级后备干部队伍。

夯实基础“育”，提升能力素质。搭建培育平台。结合罗汉山村、趾凤村红色美丽村庄建设打造省、市乡村干部实训基地，开发精品课程18门，设置实训教学点12处，专题践学路线8条；常态化开展村 D组织书记“擂台比武”“集体经济擂台赛”，为全县村 D组织书记提供“比学赶超”的重要平台，全面提升“头雁”履职能力。提升培训质效。科学制定全县乡村干部乡村振兴专题培训计划，更新调整师资库名单，精心设置课程26门，通过实地教学、现场观摩、典型示范、案例分析、座谈调研等多种方式组织实施，2023年以来共开展村级 D组织书记专题培训5期213人次，其他村“两委”成员专题培训22期1405人次。强化实践锻炼。通过组织实地观摩培训、外地体悟实训、集体经济专题培训等方式，注重在乡村振兴一线磨砺干部，全方位提升村干部高质量发展本领、服务群众本领、化解矛盾纠纷本领。