区委社会工作部2024年基层治理工作总结暨2025年工作谋划

我区始终坚持深入开展基层治理工作，始终坚持贯彻落实 D的二十届三中 QH精神，以推进基层治理能力和治理体系现代化为基本目标，以建强基层 D组织及基层工作者队伍为抓手，不断提升基层社会治理效能。

一、工作开展情况

（一） D建引领强基础。以“抓 D建促治理、强治理促 D建”为抓手，把 D的 ZZ优势、组织优势、群众工作优势，高效转化为基层治理效能。一是建强组织体系。探索完善街道“大工委”制、社区“大 D委”制，深化社区 D建、机关 D建、行业 D建、物业 D建、新就业群体 D建互联互动。健全“乡（街道） D（工）委——村（社区） D组织——网格 D小组—— D员联系户”四级链条，全面推动“支部建到网格上”“ D小组设到小区里”“ D员联系群众”。截至目前，我区100个智慧网格1500余个小区、家属院均建立 D组织，进一步夯实了基层治理的组织根基，凝聚强大基层治理合力。二是结对共建共创。我区实施县级领导干部、区直单位联系帮扶乡（街道）、村（社区）机制，全区XX个部门定点帮扶100个村（社区），深入推进机关 D组织和在职 D员深入基层开展“双报到”活动，确保每个社区、每个网格都有机关 D员干部下沉报道。并积极发挥离退休 D员干部、 D员志愿者作用，引导 D员成为基层治理的支持者、参与者、管理者，切实发挥基层 D组织在基层治理中的战斗堡垒作用。

（二）网格管理提效能。我区积极探索实践“智慧网格＋N”机制，将 XF化解、纠纷调解、城管执法、便民服务、意见征集等工作融于一体，让基层治理一体化推进。一是数字赋能“云端”。充分运用一中心四平台在基层治理工作中发挥的作用，让网格员在日常工作中能够及时通过“网格通”平台，将工作中发现的问题、矛盾纠纷、社情民意及时上传至“云端”，平台管理者及时对数据进行分析转办，实现“群众吹哨、平台派单、限时办结”的闭环管理，形成“让数据多跑腿”的信息化工作机制。今年以来，我区通过云端平台转班化解矛盾纠纷1500余起，收集社情民意3000余条。二是加强网格队伍建设。建立健全专职网格员招录制度，严格按照“三岗十八级”标准落实网格员工资待遇。截至目前，我区有专职网格员60个，均由区委 ZF委统一管理使用。

（三）多元解纷保稳定。我区高度重视基层矛盾纠纷调解、 XF问题化解工作。一是实行“板凳会”机制。自2023年以来，以“领导干部下访”活动为契机，我区探索实行了“板凳会”沟通议事机制，让领导干部定期与社区居民坐在一起、聊在一起、想在一起，主动广泛顺畅收集社情民意，现场协调化解矛盾纠纷，避免邻里“小矛盾”转化为基层治理“大问题”。2024年以来，我区各级领导干部共深入基层开展“板凳会”2000余场，维护了基层社会大局和谐稳定。二是搭建多元化解平台。依托社区 D群服务中心，建立建成100个“矛盾纠纷易调解室”，组建由网格员、社区干部、法律援助、 XF干部、退休 D员干部、志愿者、下沉力量等多元化矛调队伍，充分发挥“诉调对接”“访调对接”机制，形成办事依法、遇事找法、解决问题靠法的良好环境。