X区组织部2024年工作总结

在区 D工委、管委会的坚强领导下，XX区组织部紧扣全区中心大局，认真谋划推进组织和人社工作各项任务，为打造科技创新策源地、成果转化首选地、数字经济发展新高地、青年人才集聚地，争创世界一流高科技园区提供坚强组织人社保证。

一、以“夯基提质”为重点，筑牢基层 D建的坚强堡垒。

（一）抓实基层组织建设，建强锋领堡垒。理顺 D建管理体制，按照机构改革实际，4月起“两企三新” D建工作移交办公室（社会工作部）。扎实推进创新创业园 D委、软件园 D委 D建事务移交属地街道管理，116个 D组织、1326名 D员完成整建制转移。抓实规范化建设，开展2023年度基层 D组织星级评定，评定5星级基层 D组织85家，占比17.35％。开展区级基层 D建督查1次，发现问题104条并完成闭环整改。紧盯围海集团超期换届，持续落实督促帮扶，已提交换届方案并经区 D工委同意。强化争先保障，开展破解“小马拉大车”突出问题为基层赋能减负工作，推进“新形象工程”、 D群服务中心排查整治行动，发现问题8个问题并完成整改。

（二）突出能力素质建设，锻强先锋队伍。开展 D员队伍建设提升年行动，加大村社“领雁”培养力度，建立“5＋N”领雁赋能机制，举办村社书记交流会、领雁赋能培训班各1期；组织开展“亮绩比武赛绩争先”活动，推进比武赛绩项目22个；首次面向城乡优秀 D组织书记招考事业编制人员，1名同志择优入编。扎实推进村（社区）后备力量培育储备行动，12月底前确定后备人选。强化 D务队伍帮带指导，在全市首创“红匠导师”帮带制度，推选 D务导师32名，帮带指导 D务学员42名。完成新一轮市派农指员（1名）下派，落实全区第一批6名区派、乡派农指员选派，印发赋能履职“三张清单”。抓实 D员进出管育爱，举办3期共316名入 D积极分子和发展对象培训。聚焦重要时间节点，走访慰问生活困难 D员135名、省市“两优”14名，下拨慰问金29.8万元。

（三）紧盯短板弱项领域，推动品牌打造。聚焦各领域 D建工作实际，积极推动品牌打造。强化顶层谋划，提出“红耀鲲鹏”总品牌，下设“X”“X”等7个“X”系列子品牌，分别对应机关、“两企三新”等7大领域 D建。按领域挖掘整理“X”等既有 D建品牌53个，形成品牌矩阵。加强品牌打造，机关 D建方面，启动“X”，提出9大类26项具体举措，擦亮锋范成色。村社 D建方面，推进“一村（社）一品”，结合 D建调研提出24项针对性建议，丰富品牌内涵，拓展品牌维度。国企、学校、卫生领域 D建方面，积极推进“一支部一品牌建设”。推进产业链 D建，围绕“链上红”品牌建设，在全市率先出台产业链 D建工作方案，绘就工作“总蓝图”。聚焦人工智能与工业软件产业链，积极推进市级产业链 D建典型案例打造工作。