经验交流：以清廉工程“组合拳”保障高质量发展

近年来，XX深入学习贯彻二十届中 JW三次 QH，以建设“清廉工程”为载体，以打造“清风中绿·匠心筑廉”廉洁文化品牌为支撑，建立以学促廉、制度固廉、监督控廉、作风促廉、品牌倡廉“五位一体”全过程监督 LZ风险防控机制，持续强化监督，促进完善发展，为“X质量”提供坚强的纪律保障。

一、以学促廉，打好遵规守纪“防疫针”

公司通过思想育廉、勤学促廉、风险警廉厚植守廉根基，多维度开展 LZ教育，把筑牢思想防线作为清廉工程建设的助推器。

思想育廉。利用理论学习 ZXZ学习、“三会一课”、主题 D日等活动，深入开展 XXX XXX关于全面加强 D的纪律建设的重要论述、中 JW三次 QH精神和新修订的《中国共产 D纪律处分条例》学习研讨4次，实现 D员领导干部100％全覆盖。

勤学促廉。依托公司新媒体阵地，推出“ D纪学习·每日一课”系列专栏12期，推动廉洁意识从“指尖”到“心上”，营造学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。

风险警廉。召开全面从严治 D暨 D风 LZ建设会议、开展“五个一”警示教育活动，2024年先后组织开展 D纪 XXJY主题 D课活动3次、集中观看警示教育片3次、通报身边违规违纪典型案例27个，并通过研讨交流等方式，教育引导广大 D员干部切实做到以案为戒、以案明纪、以案为鉴，提升以案促改质效。全面开展岗位廉洁风险动态排查，涉及岗位81个，制定岗位风险防控措施214项，进一步提升各级管理人员风险防控自觉。

二、制度固廉，打造源头管控“防火墙”

公司 JJ机构着眼把权力关进笼子，推动用制度管人管事管权，纵深推进“织密篱笆”工程，制定专项方案，成立“织密篱笆”工程领导小组，进一步完善制度建设，强化风险防控，不断提升治理效能。

全面梳理完善制度。紧密围绕制度建设这一核心，切实发挥制度制约和监督的关键作用，从“全不全”“行不行”“严不严”“新不新”“顺不顺”等多个维度出发，对现有的38项制度进行了全面梳理，结合组织体系变化、业务实际调整，新建制度9项、修订7项，真正做到用制度管人管事管权。

健全内控管理制度。新建董事会一系列相关制度，明确了董事会的职能、权责及决策流程；制定了《接待工作管理办法》，切实防范和杜绝工作中的漏洞与风险；修订《考勤管理办法（试行）》和《计划考核管理办法》，切实规范工作流程，减少主观因素影响。