局办公室2025年务虚会工作汇报

2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋篇布局之年。局办公室将坚持以 XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻 D的XX大和二十届二中、三中 QH精神，在局 D组的坚强领导下，紧紧围绕“服务全局、协调各方、保障运行”的职能定位，充分发挥“枢纽”作用，为市体育局各项工作的顺利开展提供坚实保障。

一、紧靠中心谋大事，持续提高辅政质量

一是要超前谋划、服务决策，当好“参谋员”。按照“想在前面、干在前面”的原则，紧紧围绕当前我市体育中心工作，站在全局高度上思考问题，深入学习上级有关会议和文件精神，找准上级精神与我局实际的结合点，科学谋划全年重点工作安排意见，有序推进全局工作。二是要精益求精、以文辅政，当好“研究员”。聚焦市委市政府重点任务和体育领域工作实际，深入开展调查研究，挖掘我市体育事业发展中的长板优势，查找短板弱项，找准发展定位，科学谋划“十五五”期间体育事业发展格局，有效引领体育事业高质量发展。三是要讲好体育故事，当好体育“宣传员”。深化媒体融合，加强协同联动，整合市体育局、各区市体育部门、各直属单位、体育协会和部分市级新闻媒体宣传力量，打造体育全媒体矩阵，聚焦擦亮“奥运冠军之城”新名片，多渠道宣传我市体育亮点工作，进一步讲好体育故事、传递体育精神。

二、围绕决策抓落实，持续提升履职能力

一要建立四个台账，提升督办实效。加强工作督查督办，建立市领导批示件、局领导督办件、重点工作件和建议提案办理工作台账，将任务细化分解到责任科室和单位，明确承办人和完成时限，跟踪督办，确保件件有落实、事事有回音。二要立足体育实际，优化政务服务。要深入推进“互联网＋政务服务”，进一步规范办理要素、压缩办理时限、减少办理环节，提高服务效能，提升企业和群众满意度。三要强化统筹协调，推动突破发展。发挥办公室统筹协调作用，会同各科室、各直属单位加大重点工作攻坚力度，及时解决工作推进中的难点堵点，推动我市体育工作走在全省前列。四要加强制度建设，推动规范化管理。着手修订完善财务管理、政府采购等各项制度规范，确保内部管理有章可循，形成以制度管人、用制度管权、按制度办事的工作氛围。研究制定市体育局政务平台工单办理工作规范，从登记批转、办理回复、办理时限、跟踪反馈等方面进一步细化规范，配套强化督查调度、追踪问效、总结提升，推动工作流程闭环管理，提升政务热线办理效能。