xx县县委常委班子自身建设情况报告

xx县在新的起点上深化创建“xx”型县级 D政班子，以打造“核心 D委”、建设“高效政府”为抓手，着力提升班子决策力、向心力、攻坚力、感召力，推动xx跨越发展，经济社会呈现出充满活力、又好又快、进位争先的良好发展态势。

一、以机制创新为抓手，着力提升决策力

1、强化学习提升决策力。健全县委 ZXZ学习制度，每次学习安排4名干部中心发言，并要求每位成员撰写调研文章。深入开展“书房行动”，并评选学习标兵、优秀书房、读书积极分子。借助中央 D校卫星远程教学网，安排全县领导干部利用双休日到县委 D校开展“自主参训”。定期邀请教授专家作新知识讲座，开设领导讲坛，创办理论刊物，开阔知识视野，提升工作能力。

2、集思广益提升决策力。坚持重大问题集体决策制度，对涉及国民经济和社会发展规划、重大方针政策以及关系国计民生的重大问题，坚持由县委常委会集体讨论决定。建立县委议事决策调查研究制度。研究部署长远工作或有关重大问题之前，均组织县委常委或县四套班子成员开展全面调研。县“十四五”规划、五年发展思路，均在深入调研的基础上，广泛征求方方面面的意见，后经几易论证修改，才正式实施。

3、科学论证提升决策力。推行专家决策咨询论证制度。聘请40余位专家对涉及全县改革、发展、稳定的重大问题进行咨询评估，并对实施的重大项目进行设计招标。规范重大问题决策程序。对重大问题的决策，先是调查研究，提出工作方案，然后广泛征求意见并进行分析论证，再召开常委会或县四套班子联席会，进行决策。

二、以塑造魅力为抓手，努力提升向心力

1、率先垂范，打造班子魅力。一是争做团结的表率。建立常委分工负责制，科学规范县委与人大、政府、政协以及与其它各方面的关系。建立完善全委会票决制和领导干部重大问题报告制度，坚持 MZ集中制和 MZSH会制度，增强班子凝聚力。二是争做服务的表率。实行县级领导包乡挂村联企制度，完善县四套班子“四分四定四抓”（即分行业定发展目标、分行业定区域布局、分行业定扶持措施、分行业定领导责任，抓重点区域招商、抓重点产业培植、抓重点企业投入、抓重点客商联系）工作目标管理考评体系，并严格考核奖惩。三是争做落实的表率。建立四套班子定期调度机制和督查考评机制，对四套班子招商引资、重点工程和其它重要工作的进展情况实行文字调度和会议调度。发挥县委总揽全局，议大事、抓大事的核心作用。推行领导干部招商引资、 LZ建设和 D建工作 SZ制度，实现上下联动，促进工作落实。