经验交流：以“两服务、两提升”赋能现代化产业体系建设

近年来，XX D委在促进 D建与中心工作“双融双促”中，坚持大兴调查研究之风，聚焦“材装并进、高端绿色”主业总定位，深入开展“服务中心工作、提升发展质量，服务职工群众、提升幸福指数”专项活动，紧扣“开展调查研究、制定工作方案、抓好项目落实、认真考评总结”四个关键环节，以“两服务、两提升”推动 D建工作与生产经营工作深度融合，赋能现代化产业体系建设，打造有色金属高新材料新名片，把 D建优势转化为发展优势，开启了集团公司高质量转型升级新局面。

一、强化“三个责任”筑牢组织体系

一是强化基层 D组织牵头抓总。发挥 D委“把方向、管大局、保落实”作用，强化 D组织书记第一责任，成立了由二级权属企业 D委书记担任组长、 D委委员任副组长、各 D群部门负责人为成员的专项工作领导小组，抓好顶层设计、层层压实责任，下好 D建与业务“一盘棋”。

二是强化 D务部门统筹协调。注重发挥基层 D组织在推动业务工作中的 ZZ优势、思想优势和组织优势，与业务部门加强联动，强化对 D建与业务工作深度融合的信息交流、调研督导、跟踪问效，做到协调一致、同频共振。

三是强化项目实施“一岗双责”。实施单位是推进 D建与生产经营工作深度融合的责任主体，强化“一岗双责”，找准 D建与生产经营工作的结合点和着力点，推动 D建工作与生产经营工作目标融合、过程融合、结果融合，践行“融入生产抓 D建，抓好 D建促发展”的工作理念，将 D建优势转化为生产动力、将生产动力转化为发展动能。

二、坚持“三个导向”把准实施路径

一是坚持问题导向，找准切入点，靶向调研。聚焦年度目标任务、工作重点、责任清单等主责主线，认真梳理、剖析企业生产经营工作中的难点瓶颈问题进行“立项”，通过发放调查问卷、深入一线调研、召开专题座谈会等方式，采取行业专家把脉会诊、 D员技术骨干建言献策等方法，查找存在问题的根本原因，研究解决问题的方法措施。二硫化钼是钼产业链的拳头产品，针对原料含杂对二硫化钼生产造成的影响，权属企业——金钼集团 D委通过座谈、走访、现场查看，开展二硫化钼新工艺研究，探索水热浸渍法脱硅和熔融浸渍法脱硅工艺，寻找氢氟酸的最佳替代品，对化学提纯工艺改进优化，去除普通钼精矿中的铁、硅等杂质。