乡村振兴经验交流材料

近年来，XX镇始终把增加农民收入作为“三农”工作的中心任务，出台了一系列扶持政策，鼓励和引导社会资本投入蓝莓种植，探索出“622”强农惠农富农新模式，有效助力乡村全面振兴。

一、XX市“622”强农惠农富农模式的主要做法

“622”模式是按照各方占股比例进行分配，农户占股60％、村集体企业占股20％、龙头企业占股20％，调动了农民的生产和生活积极性，走出了一条农民增收、集体受益、企业发展的乡村共同致富之路。

（一）坚持组织引领，强化资源整合

XX镇 D委和政府主动靠前谋划，在发展蓝莓种植中发挥主导作用，成立蓝莓种植发展领导小组，同时构建镇 D委、村 D支部和种植户三级责任体系。积极引导各村 D支部在发展蓝莓种植中发挥战斗堡垒作用，发动各方围绕“622”模式反复沟通协调，形成村 D支部书记带头干领着干， D员、种植能手、明白人、带头人跟着干的格局。XX镇采取了一系列有力措施对土地、资金和劳动力进行整合。在土地整合方面，全镇14个村（社区） D总支抱团组建村集体企业，由村集体企业发挥桥梁纽带作用，将分散的农户土地集中起来，实现土地的规模化经营。同时，积极完善高标准农田建设和道路建设，为农业生产创造良好条件。在资金整合方面，村集体企业通过整合对口的财政资金、村集体资源资产，还通过实体化运营统筹整合来自不同渠道的财政惠农资金，并将“622”模式经营收益滚动投入使用，提高了资金的使用效率。在劳动力整合方面，农户通过投入日常管理、采摘等劳动力，参与到蓝莓种植的发展中。通过对土地、资金和劳动力的有效整合，为“622”模式的推行打下了坚实基础。

（二）创新合作模式，明确各方责任

XX镇“622”强农惠农富农模式具有明确的分工和独特的运作方式。在这一模式中，农户发挥着重要作用。他们投入土地、大棚、农资用品，并负责日常管理和采摘等工作，成立家庭农场。这使得农户能够直接参与到蓝莓的种植和生产过程中，增强了他们的责任感和积极性。村集体企业也扮演着关键角色。其为农户购买苗木、改造棚膜、建设水肥系统，积极搭建起农户与企业对接的桥梁。通过整合资源，村集体企业为农户提供了必要的生产条件支持，降低了农户的前期投入成本。龙头企业则主要负责提供苗源、技术指导和市场销售。在利益分配方面，蓝莓销售收入按照农户60％、村集体企业20％、龙头企业20％的比例进行分配。这种分配方式充分考虑了各方的投入和贡献，使农户能够获得较大比例的收益，激发了他们的生产热情；村集体企业也能从中获得一定的经济回报，用于进一步发展壮大集体经济；龙头企业则在保障自身利益的同时，通过与农户和村集体的合作，实现了规模扩张和市场拓展。在运作过程中，各方紧密合作，形成了一个完整的产业链条。农户在龙头企业的技术指导下，按照标准进行种植和管理；村集体企业协调各方资源，保障生产的顺利进行；龙头企业则依靠其市场优势，确保蓝莓能够及时、高效地销售出去。这种合作模式实现了资源的优化配置，提高了生产效率和经济效益，促进了XX镇蓝莓产业的可持续发展。